Le recrutement du consultant

Avec la firme, on a lancé un très gros projet. A la base, nous étions trois salariés et devions nous épauler de consultants pour monter l'équipe.  On fait donc des appels d'offres.

Pour un des postes, parmi les candidats contactés, on n'était pas en accord. On a donc recruté un type dont je ne voulais pas mais la majorité, hein ? 

J'ai aidé le type à se lancer, j'ai fait mon boulot. Au bout de quelques semaines , on a vu qu'il ne faisait pas l'affaire. On l'a viré. Le plus drôle est qu'il faisait l'affaire au niveau technique mais pas humain. Ce que j'avais dit apres l'entretien. 

J'avais fait mon boulot en tant que cadre (je l'ai éliminé) et j'ai fait mon boulot en tant qu'humain de gauche (je l'ai aidé). 

Au bout de quelques semaines, je vois qu'il était de moins en moins souvent présent. Je finis par poser des questions. Il avait été viré. Personne ne le l'avait dit alors que j'avais participé au processus de recrutement et participé à formation. 

Un peu apres, je constate qu'un autre lascar occupait son bureau. Je mets les pieds dans le pnat et finit par comprendre qu'il remplaçait l'autre.  Ah ! Me dis-je. Ce ne sont que des bricoles. 

Mais je ne comprends pas. En tant que cadre, je participe à un recrutement. Je donne un avis défavorable sur le type qui sera finalement recruté. Il ne fait pas l'affaire et est viré et remplacé et je ne suis pas consulté pour le remplacement ni même informé. 

Ceci était une contribution à mes precedents billets au sujet de la déconnexion des dirigeants informatiques avec le quotidien.